【志铸精品】永联达坚持
每月质量安全例行检查
▲永联达4月月检小分队(部分)
自2016年3月开始,永联达股份每月都会对公司所有在建项目进行一次全方位的巡查和检视,无论当天是刮风下雨,还是烈日酷暑,永联达月检分队从不懈怠。
近日,由集团公司副总经理周总和孙总带队,集团公司质安监察部牵头,集团运营部、分公司工程部、造价部、营销部等相关职能部门组成的月检小组正式前往各分公司对所有在建项目进行4月月度例行质量、安全检查!同行的还有各部门当月入职的部分新同事参加学习。
月度检查,是每个工程项目每月质量、安全文明施工、施工进度等检查评比的重要方式!同时也是一次很好的现场技术交流活动。
▼天空下着小雨,在泥泞的项目工地上,出现了一行绚丽的身影,这是永联达的月检小组成员正在进行每月一次的月检... ...
▼项目管理人员现场向月检小组成员结合现场施工情况、施工工艺等内容做了详细的介绍。
月检,重点就要放在“检”字 上,重点讲求“精、细、深”的质检。所以对于“找茬”,我们是认真的,认真细致的寻找发现问题,并敢于直面问题,及时排查隐患,同时给其他项目管理人员学习和自我检讨的机会,才是我们的初衷!抓工程,就像对待自家装修一样,每一处细节都要认真对待,并做到极致。
▼集团副总孙总和质安监察部王工发现墙面阳角不顺直的问题,提出整改意见,并勒令要求限期整改!
▼针对墙面分缝不连贯、墙面污染的情况提出整改意见
▼最差质量效果!阳角灰耳朵,分缝歪斜,阴角未做保护,不同颜色体系分色咬色等,质安监察部对该部位提出严肃批评,并当场下发了限期整改书,要求阴角阴角全部重新贴阴阳角线条返工,所有分格缝全部重新返工,做好全部保护后重新上一次漆。
▼下发了限期整改书
对于发现有隐患的墙面,永联达质安监察部会在现场第一时间拍照、留底、公示,要求限期整改,并在后期不定时不定点对该项目进行暗查,复检整改结果,直至合格!
对于原则性、严重性问题,如果项目出现整改不合格、或以各种借口推诿、口头承诺却行动迟缓的,特别是安全方面,根据事态严重性,开具《质量责任经济处罚单》、《安全责任经济处罚单》,责任经济处罚直接由项目管理团队承担,纳入公司孝义基金,由孝义基金管委会开具收据;项目部可根据整改完成情况、完成节点,适时提出返回项目用于项目开支。
我们既要检查解决问题,还必须形成良好的施工管理体系,做最好的施工质量!正如永联达的企业愿景:做中国工程质量最优最稳定的涂装企业。
▼下发《质安监察制度》红头文件公示
▼对于做的好的项目,我们也毫不吝啬的会对其进行表扬嘉奖,并鼓励大家向其学习!
▼提高质量意识,狠抓安全管理,每天进行项目工人进行质量安全交底,对每位工人进行安全教育,并形成纸质文件,要求签字!
现场月检完成后,小组成员会对项目检查情况现场评分(包括安全、质量、顾客回访、安全资料、吊篮安装、分档类加分和系统性问题减分),评分结果按权重比例得出综合成绩,最后由项目部签字确认!
▼质安监察部主管陈杰正在进行现场评分并统计结果
▼部分项目月检、回访评分表
▼布满泥泞的双脚,再次向奋战在一线的工人兄弟姐妹们致敬!
永联达股份每月的月检都是本着公平、公正、公开、透明,统一标准的原则来进行,在过程检查中,我们实事求是,奖优罚劣,奖罚分明。意在消除安全隐患,提高工程质量,同时通过各部门之间的流动检查,在技术上互相取长补短,共同提高项目管理能力。
永联达正是凭借这种在施工中认真负责、一丝不苟的态度,保证了项目工程的质量,不负广大合作伙伴对我们的支持与信任!筑造了一幢幢精品工程!
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